THE EFFECT OF FINGERPRINT ATTENDANCE, WORK MOTIVATION, TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP STYLE ON IMPROVING EMPLOYEE DISCIPLINE LARISSO BALUNG JEMBER REGENCY

Penulis

  • Luqman Adi Darmawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Jember
  • Pawestri Winahyu Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Jember
  • Jekti Rahayu Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Jember

DOI:

https://doi.org/10.31000/dmj.v8i2.10645

Abstrak

Hal-hal yang berkaitan dengan sumber daya manusia memerlukan pertimbangan yang sungguh-sungguh dari pimpinan dan pemangku kepentingan agar dapat menumbuhkan etos kerja yang kuat di kalangan karyawan, sehingga pada akhirnya akan meningkatkan tingkat kedisiplinan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh absensi sidik jari, motivasi kerja, dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap disiplin kerja pegawai. Penelitian ini menggunakan metodologi kuantitatif, dengan tujuan untuk melihat korelasi atau dampak antar variabel yang berbeda. Lebih tepatnya penelitian berpusat pada pengujian faktor absensi sidik jari, motivasi kerja, dan gaya kepemimpinan transformasional dalam kaitannya dengan disiplin kerja pegawai Larisso Balung Kabupaten Jember. Dengan menggunakan metodologi deskriptif kuantitatif, penelitian ini menguji apakah terdapat pengaruh yang dapat diamati dari ketidakhadiran sidik jari, motivasi kerja, dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap variabel disiplin kerja pada karyawan Larisso Balung di Kabupaten Jember.

Referensi

Arifin, Noor. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Unisnu Perss.

Azizah, S N. 2022. “Pengaruh Penerapan Absensi Fingerprint Terhadap Disiplin Kerja Aparatur Sipil Negara Pada Bagian Pengadaan Barang/Jasa ….†Journal Strategy of Management and Accounting … 2(1): 67–77.

Dewi, R. 2019. Pengaruh Gaya Transformasional Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Tabalong

Diah P. Setyo A. 2019. “PENGARUH PENERAPAN SISTEM ABSENSI FINGERPRINT, MOTIVASI KERJA, DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJAKARYAWAN.â€3(2):2–3. http://studentjournal.umpo.ac.id/index.php/isoquant.

Davis. Sumajouw. (2015). â€Perancangan Sistem Keamanan Rumah Tinggal Terkendali Jarak Jauhâ€. E-Jurnal,vol 4, no. 3 . ISSN : 2301-8402.

Farid, H T. 2014. “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kedisiplinan Dan Kinerja Pegawai.†32(1): 75– 81. http://repository.ub.ac.id/117029/.

Gibson. Donnelly. 2013, Organisasi.Jilid 1. Binarupa Aksara, Jakarta.

Hasibuan, Malayu. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara. Hasanah, Nurul. 2018. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Treepark Hotel Banjarmasin (Studi Kasus Pada Intro Bistro).†Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis 4(1): 69–76.

Kadek, Jaya Prawira Yudi, and Adnyani Dewi ayu Gst I. 2014. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap ​Disiplin ​Kerja.†​E-jurnal Manajemen ​Unud ​58(12): ​7250

Nursam, N. (2017). Manajemen Kinerja. Kelola: Journal of Islamic Education Management, 2(2), 167–175

Robbins, S.P. dan T.A. Judge. 2015. Organizational Behavior. 16th Edition. Pearson. New Jersey.

Robbins, Stephen P. and Mary Coulter. 2016. Manajemen, Jilid 1 Edisi 13, Alih Bahasa: Bob Sabran Dan Devri Bardani P, Erlangga, Jakarta.

Sagala, H. Syaiful. 2018. Pendekatan dan Model Kepemimpinan edisi Pertama. Jakarta:

Salma, Djuwita. 2019. “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA DILINGKUNGAN TELKOM REGIONAL III JAWA BARAT.†6(2): 5082–92.

Setiawan, Dodi R., and Yulianti Yulianti. 2018. “Pengaruh Absensi Fingerprint Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Pt. Sanbio Laboratories Gunung Putri Kabupaten Bogor.†Majalah Ilmiah Bijak

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV

Unduhan

Diterbitkan

2024-04-26

Terbitan

Vol 8 No 2 (2024): April

Bagian

Articles

Lisensi

The author submits the manuscript with the understanding that if it is accepted for publication, the copyright of the article will be granted to the Dynamic Management Journal (DMJ), Management Study Program, Faculty of Economics and Business, University Of Muhammadiyah Tangerang, Indonesia as the publisher of the journal

Dynamic Management Journal (DMJ) first publication rights with works licensed simultaneously under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License (CC BY-SA 4.0) which allows others to share (copy and redistribute material in the media or any format) and adapt (remix, modify, and build upon material) the work for any purpose, even commercially with acknowledgment of the work's authorship and initial publication in Dynamic Management Journal (DMJ). Authors may enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal published version of the work (for example, posting it to an institutional repository or publishing it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in the Dynamic Management Journal (DMJ). Authors are permitted and encouraged to post their work online (for example, in an institutional repository or on their website) prior to and during the submission process, as this can lead to productive exchanges, as well as earlier and larger citations of published work (See The Effect of Open Access).