THE INFLUENCE OF INTERPERSONAL COMMUNICATION AND WORK ENVIRONMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT MEGA ASIA GLOBAL PRODUCTION DIVISION

Penulis

DOI:

https://doi.org/10.31000/dmj.v7i2.8609

Abstrak

Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh Komunikasi Interpersonal dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan, baik secara parsial maupun secara simultan pada PT Mega Asia Global. Penelitian ini menggunakan metode asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah menyebarkan kuesioner pada karyawan menggunakan skala likert. Populasi penelitian ini yaitu seluruh karyawan PT Mega Asia Global Divisi Produksi ,dengan jumlah sampel sebanyak 51 responden, diperoleh dengan metode sampling jenuh, pengolahan data menggunakan program Microsoft Excel dan software SPSS versi 25, teknik analisa data menggunakan uji validitas, reliabilitas, korelasi sederhana dan berganda, serta regresi linear sederhana dan berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa: (1) Komunikasi Interpersonal berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan; (2) Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan; dan (3) Komunikasi Interpersonal dan Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

 

Kata Kunci: Komunikasi Interpersonal, dan Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

Referensi

Afandi, P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep, dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing.

Bungin, Burhan. 2017. Sosiologi

Komunikasi: Teori,

Paradigma, dan Diskursus Teknologi Komunikasi di Masyarakat. Jakarta: Kencana Prenada.

Damayanti, Hanafi, Cahyadi. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan (study Kasus karyawan Non Medis RS Islam Siti Khadijah

Palembang. Jembatan: Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol 15,

No. 2.

Fahmi, Irham. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Bandung: Alfabeta.

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.

Bandung: Remaja

Rosdakarya.

Mathis, R.L dan Jackson, J.H. 2018.

Manajemen Sumber Daya Manusia. Buku II, penerjemah: Jimmy Sadeli dan Bayu Prawira Hie. Jakarta: Penerbit PT Salemba Empat.

Nofrion. 2017. Komunikasi

Pendidikan: Penerapan Teori dan Konsep Komunikasi dalam Pembelajaran. Jakarta: Prenada Media.

Purwanto, Djoko. 2019. Komunikasi Bisnis. Jakarta: Erlangga.

Sedarmayanti. 2017. Tata Kerja dan Produktivitas Kerja.

Bandung: CV Mandar Maju.

Sinambela, Poltak dan Sarton Sinambela. 2019. Manajemen

Kinerja Pengelolaan

Pengukuran, dan Implikasi Kinerja. Depok: Raja

Gratindo Persada.

Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, Edy. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Kencana.

Dadang, D., Megaster, T., & Rofiq, I. S. (2023). KINERJA KARYAWAN: SERVANT LEADERSHIP DAN KOMITMEN PERSONIL. Jurnal Comparative: Ekonomi Dan Bisnis, 5(1), 69-77.

Unduhan

Diterbitkan

2023-06-14

Terbitan

Vol 7 No 2 (2023): April

Bagian

Articles

Lisensi

The author submits the manuscript with the understanding that if it is accepted for publication, the copyright of the article will be granted to the Dynamic Management Journal (DMJ), Management Study Program, Faculty of Economics and Business, University Of Muhammadiyah Tangerang, Indonesia as the publisher of the journal

Dynamic Management Journal (DMJ) first publication rights with works licensed simultaneously under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License (CC BY-SA 4.0) which allows others to share (copy and redistribute material in the media or any format) and adapt (remix, modify, and build upon material) the work for any purpose, even commercially with acknowledgment of the work's authorship and initial publication in Dynamic Management Journal (DMJ). Authors may enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal published version of the work (for example, posting it to an institutional repository or publishing it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in the Dynamic Management Journal (DMJ). Authors are permitted and encouraged to post their work online (for example, in an institutional repository or on their website) prior to and during the submission process, as this can lead to productive exchanges, as well as earlier and larger citations of published work (See The Effect of Open Access).