ANALISIS PROYEK PEMBANGUNAN TOWER TELEKOMUNIKASI DENGAN METODE CRITICAL PATH METHOD ( Suatu Kajian Pada PT. Ciptajaya Sejahtera Abadi di Jakarta )

Hermanto Hermanto

Abstract


suatu jaringan kerja yang cepat, tepat dan efisien, dalam melakukan penjadwalan waktu proyek yang dikerjakan dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Method), dengan bantuan software microsoft project dan WinQSB-2 sehingga diperoleh waktu penyelesaian proyek yang optimal dengan biaya pelaksanaan dilapangan dapat di tekan serendah mungkin, tanpa mengurangi mutu pekerjaan. Metode Penelitian yang digunakan adalah metode pengembangan proyek, dengan penelitian yang bersifat kualitatif yang dikuantitatifkan yaitu mengumpulkan data sebanyak-banyaknya mengenai faktor-faktor yang merupakan pendukung dalam penelitian, kemudian menganalisis faktorfaktor tersebut untuk dicari peranannya sebagai perhitungan waktu penjadwalan proyek yang benar dan baik dalam melakukan suatu kegiatan yang dilakukan oleh PT. Ciptajaya Sejahtera Abadi. Setelah peneliti menganalisis data, akhirnya peneliti dapat menarik kesimpulan bahwa terdapat Alternatif waktu penjadwalan yang dipilih dengan menggunakan waktu yang optimal 36 hari, karena waktu penyelesaiannya lebih cepat 9 hari dari waktu normal dengan biaya crash program Rp 228.606.085,00 dengan biaya tambahan cost slope Rp 6.125.856,00 maka biaya tersebut adalah biaya yang optimal dengan waktu dan biaya yang lebih efisien dan efektif.


Full Text:

PDF

References


Abrar Husen. 2010. “Manajemen Proyek : Perencanaan, Penjadwalan danPengendalian Proyek”

A. Koolma, C.J.M. Van De Schoot. 1988. Manajemen Proyek. Penerbit Universitas Indonesia Press.

Asiyanto. 2010. Construction Project Cost Management. - Cet.3-Jakarta. Pradnya Paramita.

Ardian. 2005. Manajemen Proyek Penjadwalan Pembangunan Gedung Penerbit Universitas Negeri Semarang.

Aziz Salimi. 2006. “Penerapan Manajemen Proyek pada Gedung Java Design Center Semarang”

Bachtiar Ibrahim. 2001. Rencana dan Estimate Real Of Cost. - Cet.3-Jakarta : Bumi Aksara

Bernard W. Taylor III. 2005. Management Science. - Edisi Delapan-Jakarta : Penerbit Salemba Empat

C. Trihendradi. 2008. Microsoft Project 2007 : Langkah Cerdas Merencanakan, Menjadwalkan, dan Mengontrol Proyek. Edisi 1. Yogyakarta: Penerbit Andi

Diyan Herwansyah. 2010. Estimate Anggaran Biaya Konstruksi dan Rencana Penjadwalan : Tahap Desain pada Pembangunan Kampus BSI Margonda- Depok. Penerbit Unniversitas Gunadarma.

Gunawan. 2011. “Penjadwalan dan Evaluasi Proyek” JB PT Unikom PP

Hadi Sutopo. 2007. Dasar Manajemen Proyek. Jakarta

Imam Soeharto. 1992. Manajemen Proyek Industri : Persiapan, Pelaksanaan, Pengelolaan. Jakarta : Penerbit Erlangga

Iman Soeharto. 1997. Manajemen Proyek : dari Konseptual Sampai Operasional. - Cet.3 - Jakarta : Penerbit Erlangga

Imam Soherato. 1999. Manajemen Proyek. Jilid I Edisi Ke 2, Jakarta : Penerbit Erlangga

Miranda dan A.W. Tunggal. 2003;157. Jurnal Quality Manajemen.

Nurhayati. 2010. Manajemen Proyek. Edisi Pertama. Yogyakarta: Penerbit Graha Ilmu.

Pambudy. 2005. “Analisa Proyek Pembangunan Tower Menggunakan

Perbandingan Metode CPM dengan Fuzzi” Jakrta : Penerbit Universitas Sahid Pedoman Penulisan Skripsi/Tugas Akhir Universitas Indraprasta PGRI, Jakarta 2010.

Rahadian Galih Adiyaksa. 2011. PERT & CPM : Metode Manajemen Proyek. Jakarta.

Retno Maharesi. 2011. Penjadwalan Proyek dengan Menggabungkan Metode PERT & CPM. Penerbit Re History - Gunadarma.

Sukanto reksohadiprodjo.1983. Manajemen Proyek. Yogyakarta : Penerbit BPFE

Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis. - Cet.14 - Bandung : Penerbit Alfabeta.




DOI: http://dx.doi.org/10.31000/jt.v2i2.3954

Article Metrics

Abstract - 702 PDF - 2583

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


License URL: https://scholar.google.co.id/citations?user=RJRfBN0AAAAJ&hl=id&authuser=2