STRATEGI PERAWATAN PERALATAN KERJA DI LINGKUNGAN PT. TUNAS MOBILINDO PERKASA
Abstract
Abstrak
Proses yang dilakukan untuk menjaga kualitas mesin agar beroperasi dengan baik seperti biasa disebut perawatan. Pemeliharaan juga merupakan kegiatan pendukung yang menjamin kelangsungan mesin dan peralatan sehingga dapat digunakan sesuai harapan saat dibutuhkan. PT. Tunas Mobilindo Perkasa cabang lebak adalah bisnis yang menjual dan menyediakan jasa perbaikan mobil, perusahaan ini merupakan cabang dari PT Tunas Ridean Tbk yng bergerak di bidang penjualan dan service produk Daihatsu. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi jenis-jenis perawatan peralatan. Jenis penelitian ini yaitu deskriptif kualitatif, sumber data yaitu data sekunder dan data primer, Adapun Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara dan observasi langsung selama 40 hari kerja. Hasil penelitian didapat bahwa fasilitas perawatan dan perlengkapan PT. Tunas Mobilindo Perkasa cabang lebak memenuhi standar industri. Pemeriksaan rutin, pelumasan, penggantian oli, dan kalibrasi adalah beberapa bagian dari proses perawatan alat. Hal ini dapat digunakan pada berbagai alat seperti lift mobil, caddy, sporingwill, pengimbang, pengubah ban Krisbow, pengisi ban nitrogen, hidrolik preser, hidrolik mesin, dan dongkrak buaya 15 ton.
Keywords
References
Ansori, N., dan Mustajib, M.I. 2014. Sistem Perawatan Terpadu: Teknik dan Aplikasi Keandalan.
Iverson, B. L., & Dervan, P. B. (n.d.). Buku Ajar _Sistem dan Manajemen Pemeliharaan_.
Nikmah, L. C., Hermuningsih, S., & Cahya, A. D. (2021). Pengaruh DER, NPM, ROA, Dan TATO Terhadap Return Saham (Study Pada Perusahaan Sektor Industri Otomotif dan Komponen). Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan, 9(2), 21–30. https://doi.org/10.37641/jimkes.v9i2.450
Ebeling, E.C. (1997). An Introduction To Reliability and Maintainability Engineering. New York: McGraw – Hill Inc.
Sudrajat, A. (2011). Pedoman Praktis Manajemen Perawatan Mesin Industri. Bandung: Refika Aditama.
Akil, N., Lpi Makassar, S., & Bung Makassar, J. (n.d.). MODEL PENERAPAN KEPEMIMPINAN STRATEGIS UNTUK MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING PADA BENGKEL PERAWATAN DAN PERBAIKAN TOYOTA PT. HADJI KALLA CABANG URIP SUMOHARJO MAKASSAR.
Doren, M. O. N. (2019). Rancang Bangun Mesin Bending Bucket Elevator menggunakan Dongkrak Pneumatik. PENGARUH PENGGUNAAN PASTA LABU KUNING (Cucurbita Moschata) UNTUK SUBSTITUSI TEPUNG TERIGU DENGAN PENAMBAHAN TEPUNG ANGKAK DALAM PEMBUATAN MIE KERING, 15(1), 165–175.
Fransiska, Y. A., Wulandari, A., & Lutfie, H. (2019). Analisis Bauran Promosi Dengan Menggunakan Metode SWOT Dalam Rangka Menguasai Pangsa Pasar Pada PT . Tunas Mobilindo Perkasa ( Tunas Daihatsu ) Soekarno Hatta Bandung Tahun 2019. 5(2), 456–462.
Hamid, E. S., & Susilo, Y. S. (2011). STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH DI PROVINSI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA*. In Jurnal Ekonomi Pembangunan (Vol. 12, Issue 1). www.bps.go.id
Harits, A., Sholeh, D. M., & Grenny, D. R. (2021). Percancangan Carlift Bertingkat Kapasitas 3 Ton. 580–589.
Iverson, B. L., & Dervan, P. B. (n.d.). Buku Ajar _Sistem dan Manajemen Pemeliharaan_.
Nikmah, L. C., Hermuningsih, S., & Cahya, A. D. (2021). Pengaruh DER, NPM, ROA, Dan TATO Terhadap Return Saham (Study Pada Perusahaan Sektor Industri Otomotif dan Komponen). Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan, 9(2), 21–30. https://doi.org/10.37641/jimkes.v9i2.450
Mech, K. (2005). Why Nitrogen Tire Inflation Extends Commercial Tire Tread Life. October, 1–8.
Nainggolan, A. F., Herisiswanto, & Cupu, D. R. P. (2020). Perancangan Komponen Sistem Hidrolik Pada Mesin Press Kapasitas 50 Ton. Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Teknik, 7(2), 1–9.
DOI: http://dx.doi.org/10.31000/mbjtm.v9i4.12426
Article Metrics
Abstract - 1Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2025 Alvin Septiawan Alvin
Motor Bakar : Jurnal Teknik Mesin (ISSN: 2549-5038 e-ISSN: 2580-4979)
Copyright © 2017-2020 Program Studi Teknik Mesin Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Tangerang. All rights reserved.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) License