PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DIPENGARUHI OLEH JENJANG KARIR DAN ETOS KERJA PADA PT. VICTORY CHINGLUH INDONESIA
Abstract
Abstract
This study aims to determine the effect of career path and work ethic on employee productivity at PT. Victory Chingluh Indonesia During the Covid-19 Pandemic either partially or simultaneously. This study uses an associative method with a quantitative approach. Sampling as many as 91 people. Data collection techniques and tools are questionnaires or questionnaires. Descriptive data analysis techniques are used to describe the responses of respondents' answers and data distribution, while inferential statistical analysis is used to test hypotheses. The data processing is assisted by SPSS software version 25. Based on the contribution of Career Path (X1) and Work Ethics (X2) to Work Productivity (Y) of 79.20%, the remaining 20.80% is influenced by other variables (X) not examined ( epsilon) but affects Work Productivity (Y). If it is projected based on the multiple regression test it shows that the higher the value of Career Path (X1) and Work Ethic (X2) simultaneously at a certain value, then the value of Work Productivity (Y) increases at a certain value as well. The Effect of Career Path and Work Ethics Simultaneously on Work Productivity at PT. Victory Chingluh Indonesia is significant. Partially Career Path has a positive and significant effect on Work Productivity, while Work Ethics has a positive and significant effect on Work Productivity at PT. Victory Ching Luh Indonesia.
Keywords: Career Path, Work Ethic, Work Productivity
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Jenjang Karir dan Etos Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Victory Chingluh Indonesia Pada Masa Pandemi Covid-19 baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan metode asosiasif dengan pendekatan kuantitatif. Pengambilan sampel sebanyak 91 orang. Teknik dan alat pengumpulan data adalah dengan kuesioner atau angket. Teknik analisis data deskriptif digunakan untuk mengetahui gambaran atas tanggapan jawaban responden dan sebaran data, sedangkan analisis statistik inferensial untuk pengujian hipotesis. Pengolahan datanya dibantu dengan software SPSS versi 25. Berdasarkan kontribusi Jenjang Karir (X1), dan Etos Kerja (X2) terhadap Produktivitas Kerja (Y) sebesar 79,20% sisanya 20,80% dipengaruhi oleh variabel lain (X) yang tidak diteliti (epsilon) namun mempengaruhi Produktivitas Kerja (Y). Jika diproyeksikan berdasarkan uji regresi berganda menunjukan bahwa semakin tinggi nilai Jenjang Karir (X1), dan Etos Kerja (X2) secara bersamaan pada nilai tertentu, maka meningkatkan nilai Produktivitas Kerja (Y) pada nilai tertentu pula. Pengaruh Jenjang Karir dan Etos Kerja secara simultan terhadap Produktivitas Kerja di PT. Victory Chingluh Indonesia signifikan. Secara parsial Jenjang Karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja, sedangkan Etos Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja di PT. Victory Chingluh Indonesia.
Kata Kunci: Jenjang Karir, Etos Kerja, Produktivitas Kerja
Full Text:
PDFReferences
Akhyadi Kaswan 2016. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung,. Indonesia : Alfabeta
Aksara Hasibuan, Malayu S.P 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Penerbit Pt Bumi Aksara
Anang Firmansyah, Dan Budi W. 2018 Mahardika, Pengantar Manajemen, Yogyakarta: Deepublish.
Alex, Nitisemito.2015. Manajemen Sumber Daya Manusia.Bandung: Pustaka Setia
Arikunto, S. 2019. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Busro, M. 2018. Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Cetakan Kesatu. Prenada Media Group. Jakarta.
Edy Sutrisno. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ke-9, Kencana, Jakarta.
Edy Sutrisno. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ke-8. Jakarta : Prenada Media Group.
Elbadiansyah. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: Cv Irdh.
Ghozali, I 2016. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program Ibm Spss 19. Edisi Kelima, Penerbit Badan Penerbit Universitas Diponegoro,Semarang
Handoko, T. Hani. 2016. Manajemen. Yogyakarta : Bpfe
Hasibuan, Malayu S. P. 2019. Manajemen: Dasar, Pengertian, Dan Masalah. Jakarta : Bumi Aksara.
Kaswan. 2016. Teori-Teori Pelatihan Dan Pengembangan. Penerbit Alfabeta. Bandung
Kristiawan, Muhammad. 2017. Manajemen Pendidikan. Sleman: Cv Budi Utama
Priansa, D. J. 2016. Perencanaan & Pengembangan Sdm. Bandung: Alfabeta.
Sarinah Dan Mardalena. 2017. Pengantar Manajemen. Penerbit Deepublish. Sleman
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta.
Sumual, Tineke Evie Meggy, Manajemen Sumber Daya Edisi Revisi, Jawa Timur: R.A.De.Rozarie, 2017.
Zainal, Veithzal Rivai Dkk. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers.
Veithzal Rivai Zainal, S. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . Edisike-7. Depok: Pt Rajagrafindo.
DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i1.7296
Article Metrics
Abstract - 3184 PDF - 2870Refbacks
- There are currently no refbacks.
Jurnal ini telah terindeks dalam:
Office:
Editor of Dynamic Management Journal (DMJ) UMT, Building F, 3rd Floor, Department Management Faculty of Economics and Business, Universitiy Of Muhammadiyah Tangerang
Jl. Perintis Kemerdekaan I No.33, RT.007/RW.003, Babakan, Cikokol, Kec. Tangerang, Kota Tangerang, Banten 15118
Wa: 08567312111 (Galuh), 085716034977 (Eky)
Email: dynamic@gmail.com
Dynamic management journal is licensed under Attribution-ShareAlike 4.0 International